Agile — это методология управления проектами, которая с каждым днем ​​набирает все большую популярность. Agile ориентирован на поставку и постоянное улучшение небольших частей программного обеспечения, а не на поставку всего приложения.

Если вы работаете в сфере разработки программного обеспечения, вы наверняка слышали об Agile. Если вы человек, который ищет правильную компанию по разработке программного обеспечения, вы, возможно, слышали об Agile, но эта статья даст вам быструю презентацию плюсов и минусов Agile. Agile имеет много преимуществ. Это методология управления проектами, предназначенная для команд с высокими ценностями и гибкостью масштаба. Три основных преимущества гибкой разработки программного обеспечения:

  1. Фокус на рабочем программном обеспечении, а не на блуждании по документации —Благодаря agile вы можете забыть о очень длинных приложениях к контракту. Документация конечно есть, а скорее общее описание не все подробности. Программное обеспечение растет на протяжении всего процесса разработки. Вы не можете точно предсказать, какой результат вы получите. Это самое большое преимущество и недостаток Agile одновременно.
  2. Изменение области возможно в любое время — Невозможность предоставить изменения в области действия — это то, что не очень нравится клиенту. Особенно те, кто не уверен, какого результата они ожидают. Agile — это решение для такого типа клиентов. В Agile изменения возможны все время. Клиенты видят софт таким, каким он есть.
  3. Сотрудничество с заказчиком вместо переговоров по контракту —в Agile клиент является частью команды и занимается развитием проекта на всех этапах проекта. Вместо того, чтобы встречаться, когда вы внимательно изучаете приложение с документацией и согласовываете сроки, вы все вовлечены в процесс разработки программного обеспечения.

Плюсы и минусы гибкой разработки программного обеспечения

Плюсы:

  • Agile гибок и не требует подготовки какой-либо подробной документации. Вписывается в постоянно меняющиеся условия бизнеса
  • Продукты быстро выходят на рынок
  • Лучшая коммуникация — клиент является частью команды

Минусы:

  • Трудно предсказать конечный результат и затраты. Agile — хороший вариант по времени и материальной базе. Но может быть сложно работать в Agile, когда контракт основан на фиксированной цене.
  • Отсутствие подробной документации может привести к недоразумениям
  • Когда команда разработчиков программного обеспечения не имеет опыта работы с гибкой методологией, проект может пойти в неправильном направлении.

Типы гибких методологий

В Agile существует множество методологий управления проектами:

  • скрам,
  • Бережливая разработка программного обеспечения,
  • Экстремальное программирование,
  • Кристалл,
  • Канбан,
  • метод разработки динамических систем,
  • Разработка, ориентированная на функции.

Scrum и Kanban — две наиболее распространенные гибкие методологии из списка выше. Чаще всего они используются в управлении проектами.

Скрам против Канбана

Скрам

Каждый член команды знает свою роль. В Scrum нужен какой-то менеджер проекта — он называется скрам-мастер. Задачи назначены владельцами. Сроки делятся на «спринты». Во время каждого спринта команда должна работать над списком историй. Любые изменения могут быть внесены после завершения спринта. Продуктивность измеряется количеством историй, выполненных за каждый спринт.

Канбан

Роли в команде гибкие. Руководителя проекта нет, и задачи видны каждому члену команды. Крайнего срока нет. Команда работает до тех пор, пока конечный результат не станет удовлетворительным. Изменения в области могут быть сделаны в любое время. Нет необходимости завершать проект только для внесения изменений. Производительность измеряется временным циклом завершенного проекта.

Жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения:

Жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения представляет собой комбинацию нескольких этапов разработки программного обеспечения.

  • Этап планирования
  • Анализ требований на этапе
  • Этап проектирования
  • Этап написания кода
  • Этап модульных тестов программного обеспечения
  • Этап приемочных испытаний клиента

Программное обеспечение для эффективного управления проектом разработки программного обеспечения Agile

Существует много программного обеспечения, предназначенного для управления разработкой программного обеспечения в Agile. Одним из самых известных является Atlassian Jira. Jira имеет множество функций, которые помогут вам правильно управлять циклом гибкой разработки программного обеспечения, например: доски Scrum, доски Kanban, дорожные карты, отчеты Agile и многое другое, включая мобильное приложение.

Также, когда ваш проект меньше, вы можете использовать другое отличное программное обеспечение от Atlassian — Trello. Trello не даст вам столько замечательных функций, как Jira. Но у него есть отличная функция для разработки гибких досок. Это также упрощает сотрудничество в команде. Мобильное приложение Trello поможет вам управлять проектом из любого места. Вместо JIRA Trello совершенно бесплатен.

В WASKO мы управляем каждым проектом разработки программного обеспечения по методологии Agile. В зависимости от потребностей клиента мы можем работать как в Kanban, так и в Scrum. Мы используем программное обеспечение Jira для правильного управления проектом. У нас есть действительно высококвалифицированная команда, когда дело доходит до гибкой разработки программного обеспечения. Управление проектом в Agile может быть опасным, если у вас нет высококвалифицированной команды, которая разработала много программного обеспечения в такой методологии управления проектами. Но с отличной командой получается отличное программное обеспечение.

Первоначально опубликовано на https://wasko.software 6 марта 2020 г.